DRP (Distribution Resource Planning / Distribution Requirement Planning)

Supply Chain
    Méthode / outil de simulation de la chaîne de distribution développé par André J. Martin constituant un système de distribution dont le principe de base est de collecter les prévisions de ventes et d'en déduire les besoins en approvisionnements nécessaires aux entrepôts pour répondre à ces prévisions.

 

 
     

Le DRP fait remonter ces besoins en remontant la chaîne logistique depuis les clients finaux jusqu’aux fournisseurs

Exemple :
Clients finaux > Plate-forme locale de distribution > Plate-Forme Régionale > Usine > Fournisseurs

L'objectif du DRP est de contrer tant que possible le fameux bullwhip effect (effet de fouet) selon lequel : "Plus on s'éloigne vers l'amont du consommateur final, plus la variabilité des besoins de ce produit est élevée" .

Le bullwhip effect est un phénomène lié en particulier :
- à l'exagération de la tendance
- aux contraintes de lots : un consommateur achète à l'unité, tandis que plus on remonte la chaîne d'approvisionnements, plus on est contraint d'utiliser des minimums de commande

Le DRP doit prendre en compte l'ensemble des contraintes de la chaîne logistique (délais d'approvisionnements, quantités de manutention mininimum, capacité des stocks, capacités de production, etc.)

 
 
   
 
Distribution Resource Planning: The Gateway to True Quick Response and Continuous Replenishment
de Andre J. Martin

Présentation de l'éditeur
This updated revision explains how to design, implement and manage a cutting-edge distribution system based on quick response/continuous replenishment concepts. Practical guidelines demonstrate how to dramatically improve the accuracy of product deliveries, reduce levels of inventory, lower operating costs and refine productivity.
   

 

Infopartnering: The Ultimate Strategy for Achieving Efficient Consumer Response
de Andre J. Martin

Présentation de l'éditeur
"André has done a great job of describing a future world in which we harness the power of technology and cooperative relationships to become as efficient and consumer-focused as possible." —Jerry Golub, Director, Trade and Inventory Effectiveness, Price Chopper Supermarkets

"Correctly defines linkage between suppliers, retailers, and customers and provides a sure-footed road map to reduce costs at each level. A viable alternative to those Non-ELDP operators who are scurrying pell-mell toward CRP but giving up the farm to do it." —M. Davis Herriman, Vice President, Grocery Operations, Giant Foods, Inc.

"Finally, a book that demystifies the ‘how-to’s’ of ECR. Infopartnering is a must-read for any Senior Manager truly dedicated to making ECR a reality." —Daphne Perry, General Manager, ECR, H. J. Heinz Company of Canada, Ltd.

"André Martin has provided the experienced as well as the novice logistician with a valuable insight into ECR. Infopartnering is not business as usual, but a unique, value-added approach to meeting customer requirements." —Joseph Andraski, Vice President, Sales & Integrated Logistics Division, Nabisco Food Group

"Infopartnering will help drive the implementation of new infopartnering techniques such as continuous replenishment to better manage the distribution pipeline for greater consumer value." —Ralph Drayer, Vice President, Product Supply-Customer Development, Procter & Gamble Company

   

 
 

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